Интенсив по нормированию - это результат многолетней консалтинговой практики нашей компании и опыт десятков предприятий по управлению численностью персонала в современных условиях.
|
Посетить интенсив |
Записаться на интенсив: |
Что привлекает людей на интенсив?
Если работы по нормированию проведены правильно,
дальнейшие действия становятся очевидными.
|
|
|
Отзыв о проекте ОАО "Щекиноазот" |
|
Отзыв о проекте ОАО "Евроцемент" |
|
"Показатели эффективности проекта: предложенный потенциал оптимизации - 17% (375 шт. ед.), экономический эффект - более 120 млн. руб. Первый заместитель Генерального директора О.Б.Мастрюков |
"В результате проекта мы получили обоснованное подтверждение своих планов по изменению штатных расписаний, а также определили необходимые направления совершенствования операционной деятельности." Президент М.А.Скороход |
|
|
|
|
Отзыв о проекте "SOLVAY" |
|
Отзыв о проекте ЗАО "Автошина" |
|
"The most important result of the project for us are target disposition of the production staff and optimal staff calculation." General manager Thomas Leutner |
"Учитывая полученный опыт, наша компания планирует применять на постоянной основе предложенные консультантами методы." Генеральный директор И.А.Спектор |
|
|
|
|
Отзыв о проекте ГК "Руки из плеч" |
|
Отзыв о проекте АО "Мир книги" |
|
"Результат проекта - выявление реальных причин снижения производительности труда сервисных инженеров." Коммерческий директор Павел Гордиенко |
"В результате проекта мы получили систему планирования целевой численности персонала на изменяющиеся объемы отгрузки." Начальник отдела внутреннего аудита И.М.Журавлева |
Прорывных результатов позволяют достигать современные
технологии нормирования, которыми по поделимся на Интенсиве:
Часть 1. Базовые инструменты нормирования.
|
Анализ функций Как подготовиться к наблюдениям |
|
Фотография рабочего времени Основной инструмент нормировщика |
|
Хронометраж операций Применение на произвосдтве и в офисе |
||
|
Анализ затрат времени Как структурировать данные наблюдений |
|
Калькулятор численности Универсальная таблица для расчета |
|
Статистический анализ Подтверждение расчетов при различных объемах работ |
Часть 2. Практикум по нормированию различных профессий.
|
Резчик труб и заготовок Простейший пример серийного производства |
|
Оператор пульта управления Усложняем задачу, анализируя разные типы операций |
|
Слесарь-ремонтник Как нормировать внеплановые работы |
||
|
Бухгалтер Пример расчета численности для офисного персонала |
|
Конструктор Расчет численности по "творческим" профессиям |
|
Профессии на Ваш выбор Разбор кейсов участников интенсива |
Часть 3. Как внедрить разработанные нормы: инструменты улучшения процессов и повышения эффективности операций.
|
Бережливое производство Зачем и как применять для нормирования |
|
Анализ производимых работ Делим работу на составляющие |
|
Поиск причин потерь Мощная сила небольших улучшений |
||
|
Алгоритмы ведения работ Как построить последовательность рабочих процессов |
|
Кайдзен-команды Верный способ быстрой проработки и внедрения улучшений |
|
Стандарты операционных процедур Как разработать, где необходимо применять |
Часть 4. Согласование решений и работа с возражениями.
|
Подготовка - половина успеха На какие вопросы лучше ответить до старта проекта |
|
Управление проектом Заказчик, ресурсы и продукты проекта |
|
Команда проекта Обязательные участники и их роли в проекте |
||
|
Визуализация расчетов Как упростить и наглядно представить решения |
|
Сопростивление и возражения Список типовых возражений и как на них отвечать |
|
Экономический эффект Как рассчитать и обосновать эффективность проекта |
Ведущие интенсива - практики с многолетним опытом нормирования и повышения эффективности операций как в штате компаний, так и в качестве внешних консультантов.
|
Дмитрий Половнев Генеральный директор ООО "Формула труда". Ранее руководил службами персонала компаний "СИБУР - Русские шины", "ТЭК Мосэнерго", "ABI Product". Успешно завершил более 30 проектов по нормированию труда и оптимизации численности. |
|
|
Вячеслав Орешкин Прошел путь от менеджера Управления совершенствования производства "Норильского никеля" до Директора проектного офиса "Северстали" и Директора по оптимизации инфраструктурных активов "ЕвразХолдинга". Реализовал более 10 крупных проектов по Бережливому производству с общим экономиеческим эффектом более 0,5 млрд. руб. |
|
|
Елена Титович Опыт работ руководителем службы персонала и бизнес-партнером в компаниях "Роснано", "Пепсико Россия", "Молочное дело". Является экспертом в области нормирования труда, анализа процессов и функций, статистических данных и HR-метрик. |
Конечно, за время интенсива Вы не овладеете всеми деталями,
но главное - Вы поймете, что нужно делать!
Записаться на интенсив можно:
- По телефону +7(495)212-12-91
- По электронной почте: welcome@formula-truda
- Заполнив форму размещенную ниже форму обратной связи
Стоимость участия - 32 000 руб., включая НДС (18%)