Консалтинг по нормированию в Москве

«Формула труда» - консалтинговая компания, специализирующаяся проектах по нормированию в Москве и других регионах России. Цель «Формулы труда» состоит в повышении производительности труда, снижении расходов и внедрении современных методов организации труда в компаниях наших заказчиков.

Консалтинговые проекты по нормированию в Москве имеют следующие цели:

• Выявить и исключить потери при организации труда, случаи неэффективного использования рабочего времени;
• Установить нормы труда для оценки результативности работников;
• Разработать системы мотивации персонала, основанные на нормах труда;
• Спланировать оптимальную численность работников и сократить расходы на персонал;

Нормирование труда традиционно применялось в промышленности строительстве, но сегодня проекты по нормированию в Москве реализуются для компаний практических всех направлений деятельности, в том числе для банков и финансовых организаций, розничной торговли, логистических компаний и организаций сферы услуг.

Практика нормирования в Москве

Под общим понятием «нормирование труда» обычно имеются в виду различные направления и техники анализа рабочего времени и организации труда сотрудников.

Аналитические методы нормирования труда – классическая отечественная практика нормирования, в которой нормировщик с помощью секундомера определяет стандартное время, требующееся квалифицированному работнику для выполнения тех или иных трудовых операций с нормальным темпом работы. Результатом применения аналитического нормирования труда является расчёт численности персонала, необходимого для выполнения определённого объёма работы, а также нормы труда, позволяющие оценить индивидуальную результативность каждого сотрудника.

Микроэлементные методы нормирования труда. Существует как минимум одна отечественная и несколько зарубежных методологий расчёта длительности производственной операции по входящим в неё базовым микродвижениям (наклон, поворот и т.д.). Каждое базовое движение имеет стандартное время, указанное в специальных таблицах и справочниках. Данного метод нормирования в Москве пока не получил широкого распространения, однако западные компании активно применяют методы микроэлементного нормирования труда как альтернативу классическому аналитическому подходу.

Метод моментных наблюдений основан на теории статистики, и состоит в периодических наблюдениях за работой сотрудников в случайно выбранные моменты времени. При наблюдении специалист по нормированию отмечает, чем занят наблюдаемый работник, и по итогам всех наблюдений составляет анализ затрат рабочего времени (основной работы, перерывов и простоев). Данный метод нормирования в Москве хорошо подходит для анализа организации труда в больших коллективах за короткое время.

Преимущества нормирования в Москве

По данным международных консалтинговых компаний (MsKinsey, BCG), низкая производительность труда является одним из главных препятствий экономического роста в Москве и других регионах России. Нормирование труда является одним из немногих инструментов, позволяющих повышать производительность труда только за счет организационных изменений, без инвестиций в модернизацию или автоматизацию производственных процессов.

Опыт реализации проектов нормирования в Москве показывает, что потенциал улучшений существует даже у ведущих компаний, лидеров рынка. Научно и технически обоснованные нормы труда позволяют найти дополнительные резервы времени практически в любой операционной деятельности, от производства до продаж или обслуживания клиентов. Понимание того, как на самом деле используется рабочее время вашей команды, приведёт к значительным улучшениям в организации труда и повышению рентабельности бизнеса в целом.