Управленческий консалтинг компании

ООО «Формула труда» специализируется на управленческом консалтинге компаний из различных отраслей экономики. Наша миссия – способствовать повышению производительности труда на российских предприятиях. Внося свой вклад в построение эффективных управленческих систем, мы хотим развивать лучшие практики совершенствования бизнес-процессов, нормирования и организации труда, разработки систем мотивации персонала.

Управленческий консалтинг компании – это комплекс мероприятий по аудиту, оценке и развитию бизнеса, включающий формализацию стратегических целей и задач, анализ требований потребителей и предложений конкурентов, совершенствование систем управления компанией и персоналом. Потребность в таких мероприятиях может возникать при резких изменениях производственных и экономических показателей (быстрый рост или стагнация). Также управленческий консалтинг может применяться компанией для решения стратегически важных или новых и сложных организационных задач.

Услуги по управленческому консалтингу компаний

Компания «Формула труда» реализует современные решения по управленческому консалтингу, позволяющие повысить эффективность, рентабельность и конкурентоспособность бизнеса:

Оптимизация бизнес-процессов. Анализ и реинжиниринг бизнес-процессов является базовым этапом для внедрения различных управленческих систем, от автоматизации процессов до разработки KPI. Для описания бизнес-процессов мы используем нотации IDEF0, ARIS, BPMN, либо разрабатываем собственную нотацию под специфические задачи проекта. Нашим уникальным преимуществом в управленческом консалтинге компаний является сильная HR-компетенция: мы не просто оптимизируем процесс, мы улучшаем организацию труда и формируем дополнительную мотивацию персонала.

Совершенствование организационной структуры. Оргструктура компании не всегда создается последовательно и системно. «Исторически сложившаяся» структура, результат разовых и ситуативных решений, может быть источником многих организационных проблем: нечёткое закрепление полномочий и ответственности, избыточные уровни управления, низка норма управляемости. В ходе работы в управленческом консалтинге компаний, «Формула труда» реализует собственный подход к совершенствованию организационных структур. Мы помогаем клиентам выработать принципы управления каждой бизнес-функцией, наладить взаимодействие подразделений и оптимизировать структуру компании.

Оптимизация численности персонала. Сегодня многие компании сталкиваются с ростом издержек и нехваткой оборотных средств, предпринимают попытки снизить расходы любыми способами. Однако, сокращение персонала без оптимизации бизнес-процессов и устранения неэффективных операций не приведёт к желаемому результату. Через короткое время численность персонала вернётся на прежний уровень. Наша команда занимается управленческим консалтингом и оптимизацией численности персонала компаний с 2008 года. Мы применяем научно обоснованные методики оптимизации и добиваемся получения долгосрочного экономического эффекта.

Нормирование и организация труда. Практика нормирования не часто входит в перечень услуг по управленческому консалтингу компании. Однако сегодня нормирование становится одним из стратегических направлений HR-менеджмента. Уходит время планирования численности по факту прошлого года и повышения зарплат всем «в столбик». Кадровые решения сегодня должны приниматься на основе более весомых факторов – норм труда, драйверов численности, научно-обоснованных расчётов целевой численности персонала. Кроме того, инструментарий нормирования труда находит применение при реализации различных программ повышения операционной эффективности – от бережливого производства до реинжиниринга бизнес-процессов.

Разработка KPI. Консультанты компании «Формула труда» в течение многих лет занимаются разработкой ключевых показателей эффективности, и эта специализация позволила нам выработать свой подход. В нашем понимании KPI должны не только оценивать уже состоявшийся факт, но и позволять руководителям влиять на эффективность процессов в режиме «онлайн». Внедрение таких «направляющих» KPI фокусирует менеджмент на действительно важных аспектах работы и позволяет постоянно улучшать организацию работы.

Разработка системы мотивации персонала. Задача системы мотивации - связывать размер оплаты труда с результативностью работы сотрудников и повышать эффективность использования фонда заработной платы. От внедрения системы мотивации может ожидаться как повышение производительности труда, так прямой экономический эффект. Наша компания разрабатывает и внедряет комплексные системы мотивации для любых профессий и отраслей экономики, основываясь на лучших российских и зарубежных практиках вознаграждения персонала.

Примеры проектов управленческого консалтинга компаний

Консультанты «Формулы труда» имеют более чем десятилетний опыт реализации проектов управленческого консалтинга. Примеры реализованных проектов и бизнес-кейсы из нашей практики:

Проект по совершенствованию системы управления холдингом

Проект по оптимизации процессов производства

Проект по оптимизации транспортной логистики