Консалтинг и оптимизация
Компания «Формула труда» выполняет консалтинговые проекты по оптимизации процессов, оргструктуры и штата сотрудников. Цель нашей работы - повысить производительность труда и снизить затраты на персонал. Наш подход сочетает методики организационного развития с нормированием труда персонала. Благодаря комплексному анализу бизнес-процессов и организации работы, мы находим максимальный потенциал оптимизации расходов компании. Десятилетний опыт консалтинга по оптимизации деятельности предприятий из различных отраслей экономики позволяет уверенно браться за задачи любой сложности.
Предпосылки оптимизации
Потребность в оптимизации организационно-функциональной структуры может возникнуть по разным причинам, но существует три типичных запроса. Наиболее частая предпосылка оптимизации – высокие издержки и негативная динамика прибыли предприятия. В условиях падения спроса на продукцию или услуги в первую очередь страдают бизнесы с низкой рентабельностью производства. Вторая возможная предпосылка – ожидание значительного роста бизнеса и желание сэкономить на «эффекте масштаба», когда динамика роста прибыли опережает рост затрат. Также компания может проводить оптимизацию в целях повышения привлекательности для инвесторов, создавая более прозрачную систему управления и приводя показатели оценки компании к международным стандартам.
Консалтинг и оптимизация бизнес-процессов
Базой для большинства консалтинговых проектов по оптимизации является анализ и реинжиниринг бизнес-процессов. В процессе анализа бизнес-процессов выявляется потенциал повышения скорости работы и снижения издержек. Консалтинговая компания «Формула труда» при оптимизации бизнес-процессов активно использует техники нормирования труда. Такой подход позволяет точно определить и научно обосновать трудоёмкость операций, что необходимо для дальнейших решений по оптимизации численности персонала. По итогам аудита разрабатывается целевая модель бизнес-процессов, позволяющая повысить операционную эффективность и производительность труда в компании. Формализованная целевая модель окажется полезной и для других организационных проектов: автоматизации бизнес-процессов, разработки системы KPI, совершенствования систем управленческого учёта и бюджетирования.
Консалтинг и оптимизация организационной структуры
Организационная структура компании редко формируется на системной основе. Чаще структура складывается «исторически» и «ситуативно», исходя из текущих потребностей компании. Со временем это приводит к появлению симптомов не оптимальной структуры – избыточным уровням управления, низкими нормами управляемости и дублирующимися функциями. С ростом структуры стираются разграничения ответственности между должностями и подразделениями. Возникают проблемы со сроками принятия управленческих решений, задерживается согласование критически важных вопросов.
Для оптимизации организационной структуры мы проводим стратегическую сессию с руководством компании, определяем сценарии развития организации и требования к системе управления. Полученный в результате дизайн организационной структуры прорабатывается консультантами: распределяются функции, задаются роли и полномочия. Итоговым продуктом проекта является детализированный календарный план перехода компании к целевой организационной структуры, реализуемый при сопровождении консультантов.
Консалтинг и оптимизация численности персонала
Естественным результатом оптимизации процессов и структуры компании является повышение производительности труда. Предприятие получает дополнительные ресурсы для увеличения объёмов своих работ или для снижения себестоимости. Наши основные принципы в проектах по оптимизации численности – обоснованность предлагаемых решений и согласование решений со всеми заинтересованными руководителями. Благодаря вовлечению персонала в проект нам удаётся успешно реализовывать организационные изменения и добиваться результатов в максимально короткие сроки. Доверившись нашим консультантам, вы получите объективную оценку эффективности организации работы в вашей компании. Вместе с нами вы реализуете программу оптимизации и повысите рентабельность своего бизнеса.
Материалы по теме
Подробное описание консалтинговых услуг по направлениям:
Оптимизация организационной структуры
Оптимизация численности персонала
Примеры консалтинговых решений по оптимизации:
Оптимизация управляющих компаний ходлингов
Оптимизация производственного предприятия
Оптимизация транспортно-логистической компании