Услуги по нормированию труда

ООО "Формула труда" оказывает консалтинговые услуги по нормированию и организации труда. Наши специалисты проводят фотографии рабочего времени и хронометражные наблюдения, разрабатывают нормы труда, рассчитывают оптимальную численность персонала и создают системы сдельной оплаты труда. Вместе с партнерами мы внедряем автоматизированные расчетно-мониторинговые системы нормирования, управления результативностью и мотивации персонала.

Нормирование труда сегодня становится ключевым инструментом HR-менеджера. Нестабильная экономическая ситуация и постоянно меняющийся уровень спроса на товары и услуги заставляет компании становиться более гибкими в управлении всеми своими затратами, в том числе расходами на персонал. Нормирование труда позволяет разработать научно обоснованный план численности персонала и обеспечить оптимальную организацию труда как на производстве, так и в непроизводственных бизнесах.

Зачем нужны услуги по нормированию труда?

	Менеджмент компании видит возможности увеличения производительности труда, повышения интенсивности и качества работы сотрудников: установление норм времени, выработки или обслуживания.		Необходимо оценить потенциал подразделения, какой объем работы может быть выполнен текущей численностью, сколько человек понадобится при его изменении: рациональное планирование численности.
	Создаются новые подразделения или открываются производства, для которых необходимо рассчитать численность: формирование штатного расписания и графиков работы.		Необходимо увязать доходы работников с результатами их труда, повысить вовлеченность и инициативность персонала: внедрение сдельной системы оплаты труда.
	Работа выполняется не системно, отсутствуют рабочие инструкции и технологические карты: стандартизация и регламентация рабочих операций.		Необходимо наладить учёт затрат, выстроить систему внутреннего планирования и контроля: расчёт себестоимости производства.
	В подразделениях высокая текучесть персонала, постоянный дефицит кадров в связи с излишне высокой интенсивностью работы: обеспечение нормальных условий труда.		Расстановка по рабочим местам и система мотивации сформированы давно, на основе старых норм труда: оценка эффективности организации труда.

Как реализуются услуги по нормированию труда?

Этап 1. Разработка норм труда.

На первом этапе мы анализируем фактическую структуру рабочего времени методами моментных наблюдений и фотографий рабочего времени. Проводим хронометражи операций и рассчитываем научно обоснованные нормы труда. В арсенале услуг по нормированию труда мы имеем практические методики и инструменты для любых профессий и отраслей, как для производственных операций, так и для офисных функций.

Этап 2. Повышение эффективности операций.

Важным результатом нормирования являются выводы и предложения о повышении эффективности рабочих операций, более рациональной расстановке работников и оптимизации графиков работы. Также в рамках услуги по нормированию труда мы можем формализовать требования к работе и персоналу в виде регламентов и инструкций, в том числе с использованием средств визуального менеджмента.

Этап 3. Расчет численности персонала.

Реализация услуги по нормированию труда обычно завершается разработкой математической модели расчёта целевой численности отдела, цеха или компании в целом в зависимости от объёмов выполняемой работы. При необходимости также будут разработаны сдельные расценки и подготовлен переход на сдельную систему оплаты труда.

Какие методы нормирования мы используем?

Аналитическое нормирование

Факторное нормирование

Классический метод нормирования труда, при котором продолжительность трудовых операций определяется по данным хронометражных наблюдений, проводимых на рабочем месте.

Метод основан на поиске факторов, объективно влияющих на численность персонала (драйверов численности), с помощью инструментов статистического анализа и математического моделирования.

Микроэлементное нормирование

Бенчмаркинг

Существует ряд российских и зарубежных методологий микроэлементного нормирования, общая суть которых - в разделении труда на элементарные движения, на которые уже разработаны нормы времени.

Метод состоит в сравнении показателей численности персонала анализируемой компании или подразделения с другими аналогичными организациями.

Что получаем в результате?

Повышение эффективности процессов

Оптимизация бизнес-процессов и устранение непроизводительных операций по результатам наблюдений за работой персонала.

Рациональная организация труда

Оптимальная расстановка сотрудников по рабочим местам, оптимизация графиков работы сотрудников.

Формализация технологий работы

Разработка стандартов выполнения операций и должностных инструкций по результатам нормирования труда.

Повышение производительности труда

Увеличение количества и качества выполненной работы в результате планирования и контроля работы по нормам труда.

Оптимизация численности персонала

Научно обоснованный подход к формированию штатного расписания и к планированию численности персонала.

Создание эффективных систем мотивации

Разработка сдельной системы оплаты труда или систем премирования за выполнение установленных норм.

Объективный управленческий учет

Создание возможностей для учёта трудозатрат на единицу продукции, системы регулярного мониторинга результативности сотрудников.