Методические рекомендации по нормированию труда работников

Термины и определения

Нормирование труда – это функция управления персоналом, суть которой состоит в выявлении целевых трудозатрат для выполнения запланированных работ в условиях конкретного производства.

Норма труда – это мера количества труда, которое работник организации затрачивает на выполнение установленного объёма работы с определённым уровнем качества и в условиях конкретного рабочего места.

Напряжённость нормы труда – это отношение фактических трудозатрат на выполнение того или иного объёма работ к плановым трудозатратам (рассчитанным по нормам). Если напряжённость нормы находится в допустимых пределах, то такая норма считается оптимальной.

В соответствии с методическими рекомендациями, нормирование труда работников призвано определить время, требующееся для выполнения конкретной работы, а также активно воздействовать на величину этого времени с помощью повышения эффективности трудовых процессов и производительности труда. В связи с этим к нормам применяется определение прогрессивности.

Прогрессивность нормы труда – это степень отражения в норме прогрессивных организационно-технических условий труда. Прогрессивные нормы труда должны быть ниже фактических трудозатрат, и приведение организации труда к запроектированным в нормах условиям должно устранить данное различие.

Система нормирования труда работников, методические рекомендации

Система нормирования труда работников – это совокупность методических рекомендаций по нормированию труда работников и управленческих решений, включающая:

• Определение методик нормирования труда работников;


• Установление порядка внедрения разработанных норм труда;


• Организацию работы по пересмотру нормы труда исходя из оценки их прогрессивности и напряжённости;


• Систему показателей численности персонала, производительности труда и выполнения норм труда, обеспечивающее управление нормированием;

Система нормирования труда работников и настоящие методические рекомендации призваны обеспечить:

• Возможность применения практик нормирования труда работников для любых профессий и категорий персонала;


• Установление на всех рабочих местах норм равной напряжённости;


• Снижение сроков внедрения и разработки норм труда работников при сохранении высокого качества разработанных норм;

Для успешного внедрения системы нормирования труда работников рекомендуется привести следующие методические мероприятия:

• Оценка текущего состояния и качества работы системы нормирования труда работников и деятельности отдела организации труда;


• Выбор соответствующих методик управления нормированием труда работников в зависимости от масштаба и структуры, а также отрасли предприятия;


• Анализ охвата нормированием труда работников различных профессий и категорий;


• Анализ качества имеющихся на предприятии норм труда работников, напряжённость и прогрессивность действующих норм;


• Наличие и качество имеющихся методических рекомендаций по нормированию труда работников, внутренних локально-нормативных актов по нормированию труда;


• Оценка степени и эффективности автоматизации нормирования труда, управления численностью и материальным вознаграждением персонала;

Методические рекомендации по нормированию труда работников: содержание работ по нормированию

Базово содержание работ по нормированию труда в компании определяется исходя из целей и задач нормирования, а также условий производства. В состав работ по нормированию труда входит:

• Анализ процесса производства с разделением его на этапы и подпроцессы;


• Определение наиболее рационального варианта организации труда и технологии работы;


• Нормирование труда в соответствии со спецификой технологии работы и особенностями производственного процесса, последующая корректировка норм труда;


• Анализ, пересмотр и замена устаревших норм на основе оценки их качества;

Высокий уровень использования труда работников возможен только при рациональной организации труда, то есть на базе научно обоснованных норм.