Консалтинговая компания «Формула труда» - это команда специалистов в области нормировании труда, оптимизации затрат и внедрении методологии бережливого производства в Москве и других регионах России.
Многие предприятия сегодня сталкиваются с задачами сокращения расходов и оборотного капитала. Чтобы получить существенный и долгосрочный эффект от оптимизационных проектов, необходимы современные инструменты организационного развития. Консалтинговая компания Москвы «Формула труда» оказывает профессиональные консалтинговые услуги по снижению издержек бизнесов наших заказчиков путём планирования оптимальной численности персонала, с помощью устранения потерь и не эффективных операций в бизнес- и производственных процессах, а также в результате проектов по повышению производительности труда.
Наша работа состоит в детальном анализе бизнеса заказчика, выявлении существенных потерь эффективности, поиске нецелевых или нецелесообразных расходов и предложении путей их оптимизации. Цель консалтинговой компании Москвы – способствовать росту производительности труда в компаниях наших заказчиков, внося собственный вклад в развитие экономики страны и развивая лучшие международные практики организационного развития.
Все наши консультанты – люди, имеющие большой практический опыт работы в области HR, организационного развития и управленческого консалтинга.
Мы уверены, что даже в самом структурированном бизнесе можно найти не менее 10% внутренних резервов оптимизации и сделать его ещё более прибыльным. Сегодня большинство наших проектов нацелены на повышение операционной эффективности не менее чем на 30%.
Нормирование труда применяется для повышения производительности работы персонала с помощью установления норм выработки, времени или обслуживания на основные производительные операции, а также путём сокращения времени простоев или непроизводительной работы. Результатом проектов консалтинговой компании Москвы «Формула труда» по нормированию, кроме самих норм труда, обычно являются калькуляторы (модели расчётов) численности персонала, позволяющие руководителям подразделений и специалистам HR-службы быстро рассчитывать целевую численность на изменяющиеся объёмы работы. Результатом нормирования труда также может стать оптимизация графиков работы, разработка сдельной системы оплаты труда, определение чётких требований к квалификации персонала, расчёт и обоснование фонда оплаты труда.
Проекты по оптимизации операционной деятельности компании реализуются с помощью различных методологий, таких как бережливое производство, реинжиниринг бизнес-процессов или организация и нормирование труда. В результате проектов консалтинговой компании Москвы «Формула труда» находятся и устраняются потери, расшиваются «узкие места» бизнес- или производственных процессов, находятся и оптимизируются излишние затраты, совершенствуются потоки операций и формируются более оптимальные организационные структуры.
Формула труда – консалтинговая компания Москвы, имеющая многолетний опыт и специализированные решения для конкретных отраслей экономики: