ФОРМУЛА ТРУДА
+7 (495) 215-12-91
Операционная эффективность и нормирование

Главная Услуги Отрасли Методики Блог Компания

Услуги по разработке систем мотивации персонала

Компенсации и льготы – довольно спорная и неоднозначная практика управления персоналом. С одной стороны, любой руководитель рано или поздно приходит к идее платить по справедливости, - за выполненную работу. Из этой мысли часто рождаются проекты по разработке систем мотивации. С другой стороны, каждый хотя бы раз сталкивался с неработающими мотивационными схемами, и имел дело с демотивированными сотрудниками.

На протяжении 15 лет наша команда оказывала услуги по разработке и внедрению систем мотивации в десятках различных компаний. Этот опыт позволяет нам создавать по-настоящему эффективные программы общего вознаграждения, системы премирования и нематериальной мотивации. В своих проектах мы используем авторские специализированные решения по мотивации ТОП-менеджеров, сбытовых подразделений, производственных рабочих, рабочих строительных специальностей, проектных команд, а также ряда других целевых групп персонала. Сегодня мы уверены, что мотивационные программы должны и могут работать эффективно, повышая результативность персонала и увеличивая рентабельность вашего бизнеса.

ООО "Формула труда" также разрабатывает сдельные системы оплаты труда персонала для различных отраслей экономики - производства, строительства, сельского хозяйства. Имея профессиональные компетенции в области нормирования труда, мы помогаем нашим заказчикам правильно рассчитать сдельные расценки, спланировать оптимальную численность персонала и настроить систему вознаграждения сотрудников.

Зачем компании заказывают услуги
по разработке систем мотивации?

Сотрудники компании работают «спустя рукава», никто не стремится достигать высоких результатов: необходимость повышения вовлеченности персонала. Каждое подразделение работает на решение своих задач, но никто не работает на достижение общего результата компании: важность командной работы.
Премия неизменно выплачивается всем «в столбик», не зависит от индивидуальных результатов работы: потребность в объективной оценке работы сотрудников. В компании нет чёткого закрепления функций, сотрудники конфликтуют из-за разного понимания ролей друг друга: необходимость распределения полномочий и ответственности.
Переменная часть заработной платы распределяется руководителями по субъективным критериям: необходимость прозрачной и справедливой системы вознаграждения. Существуют резервы повышения производительности. При этом возможно оптимизировать фонд оплаты труда: от внедрения ожидается прямой экономический эффект.
Действующая система вознаграждения не учитывает никаких объективных показателей результативности: стремление к лучшим практикам. Система мотивации не позволяет ни поблагодарить лучших сотрудников, ни дать обратную связь отстающим: нужен дифференцированный подход к оплате труда.

Как реализуются услуги по разработке систем мотивации?

Этап 1. Разработка дизайна системы вознаграждения
разработка дизайна системы мотивации
На первом этапе проекта проводится аудит действующей системы мотивации, анализ бизнес-процессов и ключевых показателей эффективности компании, а также имеющихся систем управленческого учёта. Результатом этапа является дизайн системы мотивации, определяющий количество и типы бонусных планов.
Этап 2. Разработка проектных решений.
разработка проеткных решений по системе мотивации
Второй этап посвящён проработке различных характеристик бонусных планов, таких как размер и условия премирования, периодичность выплаты премии, показатели премирования для каждой должности, формулы расчёта премий в зависимости от выполнения показателей. На втором этапе также оценивается изменение ФОТ в новой системе мотивации и принимается решение о ее внедрении.
Этап 3. Регламентация и внедрение системы.
внедрение системы системы мотивации
Продуктами третьего этапа проекта являются математическая модель расчёта переменной части вознаграждения и положения о мотивации персонала. На данном этапе мы сопровождаем внедрение новой системы мотивации, а если необходимо, то берём на аутсорсинг регулярный расчёт премий.
Какие системы мотивации мы разрабатываем?

Компания "Формула труда" оказывает услуги по разработке и внедрению систем мотивации для любых профессий и отраслей экономики, включающие как различные виды материального вознаграждения, так и системы нематериального стимулирования.

окладно-премиальные системы мотивации
сдельные системы оплаты труда
Окладно-премиальные системы
Сдельная оплата
Окладно-премиальные системы оплаты труда, ориентированные на результат. В данных системах мотивации размер вознаграждения зависит частично от отработанного времени, а частично - от выполнения KPI или других показателей премирования.
Сдельные системы оплаты основаны на нормах труда, от выполнения которых зависит размер вознаграждения. В проект по внедрению сдельной оплаты труда входит разработка или корректировка норм, расчёт сдельных расценок и разработка самой системы вознаграждения.
системы мотивации - дополнительное материальное вознаграждение
социальный пакет неденежная мотивация
Дополнительное вознаграждение
Нематериальная мотивация
Программы дополнительного материального стимулирования, предполагающие выплату вознаграждения в особых случаях. К этой категории относятся, например, программы мотивации проектных команд и системы премирования за рацпредложения.
Программы неденежной и нематериальной мотивации. Создаём систему социальных льгот и гарантий по методике «Кафетерий». Разрабатываем программы социально-бытовой поддержки, развития корпоративной культуры, системы корпоративных мероприятий и награждения сотрудников.

Что получаем в результате услуг
по разработке систем мотивации?

Ориентация на результат
Система мотивации позволяет установить четкие цели и задачи каждому сотруднику, дать объективную оценку его успехов.
Инструмент управления
Система мотивации становится действеннным инструментом управления персоналом для линейных руководителей.
Повышение производительности труда
Одним и главных результатов правильно выстроенной системы мотивации является рост производительности труда.
Привлечение лучших работников
Лучшие сотрудники получают заслуженное признание и стимулы для дальнейшего развития в компании.
Командная работа
Правильно настроенная система мотивации создаёт предпосылки для работы на общий результат.
Рациональное использование ФОТ
Дифференцированный подход к мотивации сотрудников, связь результатов работы и вознаграждения.
Формирование культуры эффективности
Система мотивации задает цели и транслирует ценности в работе, повышает лояльностьи вовлеченность персонала.